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Este libro no sigue de forma similar a otros libros lean manufacturing, sin embargo, en lugar de leer como un libro de texto informativo, con definiciones, palabras clave y conceptos en negrita, “La máquina que cambió al mundo” se lee más como una novela, donde los autores narran las historias de Toyota, su sistema de producción y sus normas culturales.
Examinando el viaje de la compañía Toyota a través de los altibajos, así como una lección de historia sobre otras compañías automovilísticas (algunas de las cuales ya no existen, reforzando los puntos que aquí se mencionan sobre la importancia de ser una compañía que resuelve problemas, buscando constantemente la mejora en vez de caer en los laureles de éxitos pasados).
En general, el libro trata sobre la gestión del cambio. Una división del 50/50 del cambio feliz que abarca historias de éxito y relatos de advertencia sobre la resistencia al cambio.
Otro tema que me pareció interesante fueron los debates sobre las habilidades de la producción artesanal, que conducen a la producción en masa, que progresó hacia lo que hoy conocemos como producción “Lean”.
Habiéndose escrito en 1990, hay momentos que se sienten anticuados. Aunque esto es sólo porque el mundo de Lean ha continuado expandiéndose y desarrollándose, sólo fortaleciendo estos comentarios de ya varias décadas.
Eso nos enseña actualmente el lean manufacturing no es una moda pasajera, sino una forma de ser; una que tuvo éxito hace tantos años y que sigue siendo relevante hoy en día.
Una parte que no está tan anticuada era la sección sobre los problemas que pueden bloquear la aplicación Lean. Es interesante cómo algunos de los problemas que impiden el crecimiento Lean de hace varias décadas, todavía nos afectan hoy en día.
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