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CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL

	ISBN: 9789586829045 Autor: Carlos Alberto Montes & Omar de Jesús Montilla Y Eutimio Mejía Editorial: Alfaomega Año: 2014 Edición: 1 Area: Control de Gestión
Precio en Chile $ 58.500 (R.Metropolitana) A regiones más gastos envío
COMENTARIO DEL LIBRO
Este libro presenta uno de los temas de mayor actualidad e importancia para la gestión gerencial y administrativa de cualquier organización; además de una introducción teórica sobre auditoría de gestión, presenta un recorrido conceptual sobre los aspectos fundamentales del control de la gesti... Tablas y figuras Prólogo Introducción 1 Objetivos, alcance e informe de la auditoría de gestión en las organizaciones Definiciones de auditoría de gestión Evolución histórica de la auditoría de gestión Características de una auditoría de gestión Componentes principales en la medición en una auditoría de gestión Eficacia Eficiencia Economía Equidad Ecología Pretensión, metodología y beneficios de una auditoría de gestión Qué se pretende Beneficios Auditoría de gestión según el organismo competente de control Características Principios fundamentales Etapas esenciales Diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría de gestión Auditoría financiera Auditoría de gestión Metodología para el desarrollo del trabajo de una auditoría de gestión Determinación de los objetivos o fines de la auditoría Identificación del área, sistema u operación objeto del trabajo Programación, ejecución del trabajo y obtención de evidencia Organizaciones objeto de la auditoría de gestión Enfoque de una auditoría de gestión Objetivos de una auditoría de gestión Alcance del trabajo Contenido del informe de auditoría de gestión Características o requisitos de los informes de gestión El informe de auditoría de gestión debe contener lo siguiente: Datos generales Arquitectura organizacional Evaluación del sistema de control interno (COSO) Análisis y evaluación de la calidad de la información Análisis y evaluación financiera e indicadores por nivel de riesgo Análisis y evaluación operativa de la gestión organizacional Análisis y evaluación de riesgos Análisis y evaluación de indicadores de gestión 2 Estructura de los sistemas de control de gestión Análisis y evaluación puntos específicos Análisis y evaluación de disposiciones legales Conceptos básicos Control Control interno Objetivos del control interno Características del sistema de control interno Objetivos del sistema de control interno Componentes del control interno Normas de control interno Sistema de evaluación del control Nuevo enfoque del control interno Funciones administrativas Fases para implementar el control interno Fase uno: ambientación, motivación y capacitación Fase dos: preparación y recolección de la información Fase tres: clasificación de la información Fase cuatro: diagnóstico de control interno Fase cinco: revisión de procedimientos Fase seis: sistema de evaluación del control interno y de gestión Fase siete: implementación, seguimiento y ajustes Fase ocho: evaluación de indicadores y ajustes Introducción al control de gestión Pasos para implementar un sistema de control de gestión Objetivos de un sistema de control de gestión Componentes de un sistema de control de gestión Niveles de control de gestión Factores a considerar al implementar un sistema de control de gestión Instrumentos del control de gestión Administración de riesgos administrativos 3 Modelos de control interno Modelo norteamericano coso: committee of sponsoring organizations of the treadway commission (montilla, montes y mejia 2008) Ambiente de control Evaluación de riesgos Actividades de control Información y comunicación Supervisión y monitoreo Modelo canadiense coco: criteria of control board Modelo australiano acc: australian control criteria Modelo estándar de control interno para el estado colombiano meci Etapas de implementación del MECI 4 Control interno organizacional Necesidad de nuevos enfoques de gestión gerencial Planeación estratégica Etapas de la planeación estratégica Modelo de planeación estratégica Beneficios de la planeación estratégica Limitaciones de la planeación estratégica El proceso de planeación estratégica La misión Principios-valores La visión Los objetivos Las estrategias (son objetivos a largo plazo) Las metas (se consideran objetivos a corto plazo) Las políticas Los procesos Las actividades Las tareas Los procedimientos Manual de procedimientos Plan operativo Relación entre planeación estratégica y control de gestión Glosario de términos utilizados en auditoría y control de gestión 5 Evaluación de riesgos organizacionales Definición de riesgo Categorías de los riesgos Riesgo inherente Riesgo de control Administración de riesgos Contexto estratégico Identificación de riesgos Análisis del riesgo Valoración del riesgo Políticas de administración del riesgo Tratamiento de los riesgos Características de los controles Tipos de controles Aplicabilidad Beneficios del sistema de administración de riesgos (SAR) Ventajas de uso del enfoque basado en riesgos de auditoría 6 Evaluación operativa de la organización Gestión Evaluación de la gestión Instrumentos de la evaluación de la gestión Conclusiones sobre evaluación de gestión El sistema de control de gestión de una entidad determinará su futuro Indicadores de gestión Clasificación Categoría de los índices de gestión 7 Evaluación del desempeño organizacional Medición del desempeño Tablero de mando integral -balanced scorecard-(elemento clave de las organizaciones) Indicadores Los paradigmas de la gerencia Los paradigmas de la gerencia y el BSC Cantidad de indicadores Beneficios reales del tablero integrado de mando y el sistema de gestión de la calidad 8 Los sistemas de información y comunicación y su relación con la auditoría de gestión Problemas de los sistemas de información tradicionales Modelos de información efectivos Estructuras de información adecuadas Diagnóstico y control Declive de la producción tradicional Automatización Una visión del futuro Implicaciones de la contabilidad de gestión Declaraciones internacionales sobre contabilidad de gestión 9 Ejercicio práctico de una auditoría de gestión Arquitectura organizacional Misión Visión Productos y servicios Principios corporativos Organigrama Contexto estratégico Evaluación del sistema de control interno (coso) Análisis y evaluación financiera e indicadores por nivel de riesgo Análisis y evaluación de riesgos Matriz de evaluación de riesgos semaforizada Análisis y evaluación operativa de la gestión organizacional Análisis del tablero de mando integral de control vs tablero de mando integral de riesgos Análisis y evaluación de indicadores de gestión Análisis y evaluación de disposiciones legales Conclusiones Bibliografía Número de páginas: 318